Big pharma française · Direction digitale
Scouting IA pour direction digitale.
Scouting de solutions IA pour une direction digitale pharmaceutique. Structuration des critères d’évaluation, cartographie marché, qualification des options et aide à la décision build / buy / partner.
La direction digitale d’un grand laboratoire pharmaceutique français souhaitait accélérer l’identification et l’évaluation de solutions IA sur plusieurs sujets stratégiques.
Les besoins venaient de plusieurs équipes métier. Certains portaient sur l’automatisation de processus internes. D’autres concernaient l’intégration d’outils IA dans des environnements plus contraints : données sensibles, conformité réglementaire, systèmes existants, infrastructures verrouillées.
Le besoin n’était pas seulement de trouver des vendors. Il fallait construire une grille de lecture commune pour comparer des options très différentes, puis orienter les décisions entre développer en interne, acheter une solution existante ou nouer un partenariat.
Nous avons pris en charge plusieurs sujets de scouting en parallèle, depuis la clarification du besoin avec les équipes métier jusqu’à la recommandation argumentée.
Pour chaque sujet, nous avons construit un cadre d’évaluation adapté : accès technique, compatibilité avec l’infrastructure existante, maturité produit, modèle économique, références sectorielles, capacité d’intégration dans un environnement pharma. Chaque option qualifiée l’a été à partir de sources vérifiées, pas sur du déclaratif vendor.
Sur le sujet principal, une trentaine d’acteurs ont été identifiés, filtrés puis qualifiés. Les options prioritaires ont ensuite été discutées avec les équipes concernées pour cadrer les prochaines étapes : test, partenariat, acquisition potentielle ou abandon.
En parallèle, nous avons contribué à la réflexion sur l’automatisation du processus de scouting lui-même. Objectif : réduire le temps de production des livrables, augmenter la capacité de veille de l’équipe et identifier les briques agentiques réellement utiles.
Plusieurs sujets ont été instruits et restitués avec recommandations priorisées.
L’équipe dispose désormais d’une grille de décision build / buy / partner, adaptée à ses contraintes techniques, métier et réglementaires.
Les cadres d’évaluation produits ont été repris comme référence pour les sujets suivants. Le travail sur l’automatisation du scouting ouvre une piste de transformation interne pour augmenter la capacité d’analyse de l’équipe.
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