Notre approche.
La méthode dépend du point de départ. Quand le terrain est prêt, NAARI déploie. Quand il manque des éléments structurants, NAARI clarifie ce qui doit l’être avant d’intégrer.
En santé, un workflow n’est jamais seulement une suite d’étapes. Il porte des responsabilités, des validations, des données, des habitudes, parfois des contraintes réglementaires. Intégrer sans tenir ce cadre revient à automatiser une situation qu’on ne maîtrise pas encore.
Déployer vite
Quand les workflows, les données et les responsabilités sont déjà assez clairs, NAARI construit ou intègre directement.
Premiers usages. Mesure d’usage. Transmission à l’équipe.
Structurer ce qui manque
Quand le déploiement risque de créer plus de désordre que de gain, NAARI structure le niveau nécessaire avant d’intégrer.
Workflows, données, responsabilités, règles d’usage, gouvernance.
Les premiers usages peuvent arriver tôt. La profondeur dépend de ce que l’organisation peut absorber.
Fondations
Prompt gallery, règles d’usage, formation des équipes, premiers cas simples.
Maintenant
Premiers usages
Assistants, automatisations ciblées, déploiement sur les tâches à plus fort impact.
Premier palier
IA dans les workflows
Automatisations reliées aux outils existants, handoffs, validations, suivi d’usage.
Palier suivant
Outils sur mesure
Construction no-code, low-code ou custom quand le marché ne répond pas au besoin.
Si nécessaire
Quatre temps. Version complète de l’intervention, mobilisée au niveau nécessaire. Quand le terrain est prêt, NAARI passe directement au déploiement.
- 012 à 3 semaines
Entretiens
L’écoute commence avec ceux qui font le travail.
Pas avec les managers, avec les opérateurs. Les analystes qui font tourner les workflows, les spécialistes réglementaires qui se battent avec les étapes de validation, les marketeurs qui poussent du contenu à travers six handoffs. Le verbatim est capturé. Les contournements sont notés. L’invisible au management devient visible.
- 023 à 5 semaines
Cartographie
L’organisation devient lisible.
Chaque workflow, chaque source de données, chaque outil, chaque validation critique. Les points de friction sont identifiés et chiffrés. Ce qui fonctionne, ce qui bloque, ce qui n’a pas de propriétaire clair. Le tableau devient un document de travail que l’équipe utilise. Pas une slide.
- 034 à 8 semaines
Structuration
L’architecture cible se dessine.
L’équipe à 6, 12, 18 mois prend forme. Les rôles. La gouvernance. Les règles d’usage. Les premiers outils à déployer pour soulager rapidement. Les outils, IA comprise, sont choisis dans l’ordre où ils tombent juste. Quand ce qu’il faut n’existe pas sur le marché, NAARI le construit.
- 042 à 6 mois
Intégration
Le système se déploie par paliers.
Déploiement par paliers, formation, mesure instrumentée. L’intégration ne se limite pas à mettre un outil en production. Il faut que l’équipe sache quand l’utiliser, comment le contrôler, comment le faire évoluer. À la sortie, l’équipe possède le système.
- Pas d’outil recommandé sans cas d’usage clair.
- Pas de pilote lancé sans propriétaire identifié.
- Pas d’automatisation déployée si l’équipe ne peut pas la contrôler, la reprendre et la faire évoluer.
- Pas de recommandation stratégique sans confrontation avec le terrain.
- Combien de temps avant un premier résultat concret ?
- Cela dépend du point de départ. En déploiement direct, les premiers usages peuvent arriver en quelques semaines. Quand une structuration préalable est nécessaire, les premières semaines servent à clarifier ce qui bloque et à prioriser les premiers déploiements. L’objectif n’est pas de tout auditer. L’objectif est de poser le niveau nécessaire pour que l’usage tienne.
- Est-ce une mission solo ou un cabinet ?
- NAARI est dirigé par Nathan, qui mène toutes les missions. Pour l’exécution spécialisée, un réseau de praticiens indépendants est mobilisé selon le besoin précis du brief : qualité, design, ingénierie de la donnée.
- En quoi NAARI diffère d’un cabinet santé classique ?
- NAARI n’est pas construit pour produire uniquement une recommandation stratégique. La mission descend dans le fonctionnement réel de l’équipe : workflows, données, rôles, outils, règles d’usage. La sortie attendue n’est pas seulement une note ou un comité. C’est un usage qui tient, et parfois des outils déployés pour le porter.
- Pouvez-vous citer vos clients ?
- Certains sont nommés avec leur autorisation, d’autres anonymisés selon les accords de confidentialité. Les cas publiés sur le site reflètent toujours un travail réel.
- Comment commencer une discussion ?
- Une première conversation pose le sujet : ce qui ralentit votre équipe, ce que vous avez essayé, ce que vous attendez. NAARI vous dit si une mission est le bon format, et à quoi ressemblerait l’étape suivante.
Un sujet d’IA à intégrer ?
Le premier échange sert à comprendre votre situation, ce qui bloque, et le niveau d’intervention utile.